關于召開2025年8月監理全咨會的通知
中建華陽公司造價招標咨詢工作會議順利召開
時間：2023-06-29 來源： 中建華陽建設項目管理有限責任公司 點擊：次
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? 為了進一步提質增效造價招標咨詢工作，強化造價招標咨詢業務管理，2023年6月16日下午14:30，中建華陽公司召開了造價招標咨詢工作會議，本次會議采用現場參會及騰訊視頻網絡同步會議的模式。參會人員主要有本部各招標造價業務的負責人、各分管經理、副總工程師、造價師、招標造價從業人員等40余人.
一、首先主持人裴工宣布會場紀律；介紹了參會人員，并提出各分支要實現業績資料的資源共享，及時按照公司要求對資料進行歸檔。
二、造價招標部安工介紹了公司《接待考察PPT》以及公司最新簡介；
三、各省市分支負責人分別就各自業務開展情況、人員配備、項目資料的分類整理、存在的主要問題及解決的辦法和措施等 情況做了詳細匯報；
四、副總工程師張工分享了造價全過程管理，結合自身工作經驗重點介紹了怎樣有效全過程控制工程造價？主要從1.決策階段，合理確定工程投資估算；2.設計階段，有效控制工程造價；3.實行招標采購制度，引進市場價格競爭，降低工程造價；4.合同的簽訂，也能合理的控制工程造價；5.施工階段嚴格控制工程變更，降低變更費用；6.實行竣工結算和財務決算審計，防止施工單位多估冒算，并對工程資金使用情況進行審計六個方面進行了講解；
五、招標造價部張部長帶領大家深入了解了公司網站，對網站的各個模塊進行了介紹，并對如何上傳資料以及資料下載進行了演示 ；六、技術負責人徐工分享了造價審計重點，從施工合同的審查、工程量的審查、工程預算的審查、施工進度的審查、工程竣工結算審查五個階段進行了內容講解；
七、最后總經理楊工對現階段公司發展遠景予以明確，各管理人員要發揮領導班子帶頭作用，同時要求各相關部門，力求工作落到實處。在不同的崗位配備合適的人才，合理規劃，做好市場拓展，邁小步干大事，穩踏步，重發展。企業要發展就要有清晰、明確的品牌定位和發展戰略；清楚核心優勢，揚長避短、重點出擊、全面提升企業競爭力；平時多學習公司微信群轉發的相關通知制度及公司文件，把制度文件吃透，不能停留表面，針對發現的問題，完善制度，精誠所至，金石為開，為公司造價招標業務發展行穩致遠，邁出堅定的步伐。
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